مشاوره کسبوکارهای کوچک
سالانه کسبوکارهای مختلفی به وجود میآیند که برخی از آنها با موفقیت روبهرو میشوند و توسعه پیدا میکنند، بعضی دیگر نیز شکست میخورند و از میدان رقابت کنار میروند. یکی از عوامل مهم در موفقیت یک کسبوکار کمک گرفتن از یک تیم مشاوره حرفهای و باتجربه در زمینه کسبوکارهای کوچک است. مشاوره کسبوکارهای کوچک وسیله و ابزار خوبی برای کسبوکاری تازه تاسیس است که نمیتواند در طول کل سال هزینه مشاوره پرداخت کند. اگر هزینه مشاوره کسبوکار بالا باشد، میتوانید با قراردادهای پروژهای و ساعتی از یک تیم خوب مشاوره کمک بگیرید.
وظیفه مشاوره کسبوکارهای کوچک چیست؟
مشاوران کسبوکارهای کوچک وظایف و مسئولیتهای گوناگونی دارند. به عنوان مثال ممکن است طراحی موارد مانندی استراتژی فروش، طرح تجاری، طراحی کمپینهای دیجیتال مارکتینگ و … را انجام دهند. همچنین در زمینههای خاصی مانند حسابداری، مدیریت، منابع انسانی، عملیات بازاریابی، روابط عمومی و … تخصص داشته باشند. به هر حال مشاوران کسبوکار در بخشهای مختلفی فعالیت میکنند و میتوانند به هر پایگاهی که یک کسب کار کوچک را پوشش میدهد را کمک کند.
خدمات مشاوره کسبوکار کوچک
در این بخش خدمات مشاوره کسبوکارهای کوچک را برایتان ذکر میکنیم.
- مشاوره فروش و بازاریابی
- مشاوره مدیریت پروژه
- پیش بینی
- گزارش نویسی
- مشاوره فناوری اطلاعات
- مشاوره حسابداری
- برنامهریزی استراتژیک
مهمترین ویژگیهای یک شرکت مشاوره کسبوکارهای کوچک
یک شرکت یا یک تیم برای تبدیل شدن به مشاور بیزینس باید نکات و آیتمهای مختلفی را رعایت کند. برخی از این ویژگیها در ادامه ذکر شدهاند.
- پیدا کردن جایگاه و تعیین خدمات: وقتی نوبت به راهاندازی کسبوکار میرسد باید اهداف مشخصی داشته باشید. کسب وکار شما هم چند وجهی و هم تخصصی است و به احتمال زیاد برای مدیریت هر عنصر از کسبوکار در هر صنعتی مجهز نخواهد بود. به همین دلیل مشخص است که شما به تخصص نیاز دارید و این تخصص باید از قبل شروع تأسیس شرکت به صورت واضح تعریف شود.
- بازار مرتبط و نقاط ضعف آن را بشناسید: اگر شرکت مشاوره کسبوکارتان را راهاندازی میکنید باید نیازهای جامعه هدف و نقاط قوت و ضعفهایتان را بشناسید. در همین حال شما نمیتوانید به تجربه قبلی خود در بازار تکیه کنید و حتما باید تحقیقات گستردهای درمورد بازار مورد نظرتان انجام دهید تا مسائلی که به احتمال زیاد با آنها مواجه میشوید را درک کنید.
- مستند سازی طرح تجاری در مشاوره کسبوکارهای کوچک: داشتن یک طرح کسبوکار به شما کمک میکند تا نقاط قوت، ضعف و فرصتهای خود را درک کنید و در عین حال مدرکی را به شما ارائه میدهد که میتوانید به مشتریهایتان نشان دهید.
- محکم کردن پایههای قانونی شرکت: برای شروع کردن یک کسبو کار باید قوانین آن کسبوکار را رعایت کنید تا به مشکل خاصی بر نخورید.
- تحقیق درمورد چشم انداز رقابتی
- وضعیت مالی یک شرکت مشاوره سرمایه گذاری کسبوکار
- آماده بودن برای رسیدگی به امور دفتر و حسابداری
- حضور در فضای آنلاین اهمیت بسیار دارد.
- ارزش پیشنهادی
کسب و کارهای کوچک و متوسط (SMEs) به عنوان ستونهای اصلی اقتصادی، نقش حیاتی و بسیار اساسی را در توسعه و رشد اقتصادی کشورها ایفا میکنند. با توجه به آمارهای اخیر، این کسب و کارها در کشورهای در حال توسعه به نسبت سایر کشورها، یعنی تا حدود ۹۰ درصد، از تمامی کسب و کارهای موجود تشکیل شدهاند. این آمار چشمگیر نه تنها نشاندهنده حجم بالای این نوع کسب و کارهاست بلکه اهمیت ویژهای را نیز به آنها اختصاص میدهد، زیرا آنها به عنوان یکی از ارکان اساسی اقتصاد منطقهای و ملی شناخته میشوند.
از طرف دیگر، کسب و کارهای کوچک و متوسط، نه تنها منبع ایجاد اشتغال فراوان در جوامع هستند، بلکه با محوریت بر روی کارآفرینی و نوآوری، به تحقق پیشرفت و رقابت پویا در بخشهای مختلف اقتصادی کمک میکنند. با این وجود، باید توجه داشت که در مقابل رقابت شدید بازار و شرایط پرریسک و پرفشار، کسب و کارهای کوچک و متوسط مواجه با چالشهای فراوانی هستند که اگر بهدرستی مدیریت نشوند، میتوانند به آنها آسیب بزرگی وارد کنند.
در این راستا، استفاده از خدمات مشاوره کسب و کار و بهرهمندی از تجربه و دانش مشاوران حرفهای میتواند به طور چشمگیری به افزایش موفقیت و پایداری کسب و کارهای کوچک و متوسط کمک کند. این مشاوران با تحلیل و بررسی عمیق و دقیق شرایط بازار و نیازهای کسب و کارها، راهکارها و استراتژیهایی را ارائه میدهند که به بهبود عملکرد و بهرهوری این کسب و کارها کمک میکند.
مرکز مشاوره کسب و کار دکتر یاشا سازمند، با سابقهای درخشان و تخصص قابل توجه، از سالها پیش خدمات مشاوره کسب و کار را به علاقهمندان ارائه میدهد. این مرکز با ارائه راهکارهایی شخصیسازی شده و متناسب با نیازهای هر کسب و کار، به عنوان یک شریک استراتژیک، در راه حرکت به سوی موفقیت و پیشرفت، همراهی میکند.
مزایای داشتن کسبوکارهای کوچک چیست ؟
مزایای داشتن یک کسب و کار کوچک بسیار زیاد و متنوع هستند، که اگر بخواهیم به طور کامل به آنها اشاره کنیم، باید به این نکات هم توجه کنیم:
اولین نکته این است که در کسب و کارهای کوچک، قابلیت بهتری برای کنترل و سازماندهی وجود دارد. این به دلیل تعداد کمتر کارمندان است که مدیران و صاحبان این کسب و کارها به راحتی میتوانند فرآیندهای کنترل و مدیریت منابع انسانی را بهبود بخشند. در مقابل، در کسب و کارهای بزرگ، به دلیل حجم بالای سازمانی، مشکلات مدیریتی بیشتری وجود دارد که میتواند تأثیر منفی بر کارایی داشته باشد.
یکی دیگر از مزایای این نوع کسب و کارها، ارتباط نزدیک با مشتریان است. در کسب و کارهای کوچک، مشتریان معمولاً ارتباط مستقیم و نزدیکی با مدیران و صاحبان دارند که این امر باعث ایجاد یک پیوند قویتر و افزایش اعتماد مشتریان به برند میشود. این در نهایت به افزایش فروش و درآمد کمک میکند.
همچنین، کاهش هزینهها نیز از مزیتهای قابل توجه این نوع کسب و کارهاست. با توجه به اندازه کوچک تر و ساختار سادهتر، هزینههای عملیاتی معمولاً کمتری دارند. مدیران و صاحبان کسب و کارهای کوچک معمولاً برنامههایی برای بهبود و بهینهسازی هزینهها دارند که میتواند به افزایش سودآوری کمک کند.
در نتیجه، میتوان گفت که داشتن یک کسب و کار کوچک نه تنها امکانات بیشتری برای کنترل و مدیریت دارد بلکه از نظر ارتباط با مشتریان و کاهش هزینهها نیز مزیتهای بسیاری دارد که میتواند به پیشرفت و موفقیت آن کمک کند.
چرا کسب و کارهای کوچک ورشکست می شوند؟
تعداد زیادی از کسب و کارهای کوچک هر ساله به ورشکستگی میروند، و علتهای مختلفی وجود دارد که نشان میدهد مواجهه با چه مشکلاتی باعث میشود این کسب و کارها در نهایت تصمیم به تعطیلی بگیرند. مشکلات حقوقی، نبود منابع مالی کافی، مشکلات در مدیریت سرمایه، عدم توانایی در گسترش فعالیت بیش از حد منابع موجود، کمبود تخصص فنی، عدم توجه به تحقیقات بازار، انتخاب نادرست مدل کسب و کار، فاقد برنامه کسب و کار متعارف، عدم داشتن مزیت رقابتی پایدار، مقاومت در برابر تغییرات بازار، استخدام نیروهای ناکارآمد، استراتژی بازاریابی ناموفق، عدم توجه به نیازهای مشتریان، فروش ناکافی و عدم آگاهی از مهارتهای تجاری، به عنوان دلایل عمده ورشکستگیها مطرح میشوند.
کسب و کارهای کوچک، علاوه بر تأثیرات مثبتی که میتوانند در جامعه و اقتصاد داشته باشند، با چالشها و ریسکهای فراوانی نیز روبرو هستند. تکنولوژی به عنوان یکی از مهمترین عواملی که روی کسب و کارهای کوچک تأثیر میگذارد، تحولات سریع و پیوستهای را ایجاد کرده است. از یک سو، این تحولات میتوانند فرصتهای جدیدی را برای رشد و توسعه فراهم کنند؛ اما از سوی دیگر، اگر کسب و کارها نتوانند با این تحولات همگام شوند، ممکن است با مشکلاتی مواجه شوند که به شکست آنها منجر میشود.
همچنین، مسئولیت سنگین مالک در مواجهه با وقایع ناخواسته و مسائل غیرمنتظره از دیگر چالشهایی است که بر کسب و کارهای کوچک تأثیر میگذارد. مالکان این کسب و کارها باید دارای انگیزه و اراده قوی باشند تا بتوانند این مسئولیت را به درستی بپذیرند و راهکارهای مناسب برای مواجهه با آنها را پیاده کنند.
از طرفی دیگر، مهارتهای مدیریتی از اهمیت بالایی برخوردارند. توسعه مهارتهای مدیریتی در زمینههای مختلف مانند بازاریابی، مالی، عملیاتی، منابع انسانی و غیره، ضروری است. عدم توسعه این مهارتها میتواند باعث شکست تجاری شود؛ زیرا مدیریت ناکارآمد میتواند منجر به عدم بهرهوری منابع و هزینههای زیادی شود.
ورود به بازارهای نامناسب و سرمایهگذاری نادرست نیز از دیگر عواملی است که میتواند به زیانهای مالی عمدهای منجر شود. در ضمن، وقتی که یک کسب و کار کوچک تعطیل میشود، مالکان ممکن است با مشکلات مالی جدی روبهرو شوند؛ زیرا آنها بخش قابل توجهی از سرمایه خود را در آن سرمایهگذاری کردهاند و با تلف شدن این سرمایه مواجه میشوند.
استفاده از دانش و تجربیات مشاوران حرفهای میتواند به کاهش معایب فوق الذکر کمک کند و به جای آن، فرصتهای جدیدی را برای رشد و پیشرفت کسب و کارهای کوچک فراهم آورد. این مشاوران با تجربهای که در زمینهی کسب و کار دارند، میتوانند از بروز غلطهای معمول در کسب و کارها جلوگیری کرده و مسیر صحیح را به آنها نشان دهند.
انواع خدمات مشاوره برای راه اندازی کسب و کار کوچک ، مشاوره کسبوکارهای کوچک
مشاوران کسب و کار کوچک طیف گسترده ای از خدمات را ارائه می دهند که می تواند به شما در شروع و راه اندازی کسب و کارتان کمک کند. برخی از رایج ترین خدمات مشاوره کسبوکارهای کوچک عبارتند از:
1. ایجاد طرح کسب و کار:
- یک طرح کسب و کار نقشه راهی برای کسب و کار شما است. این شامل شرح فعالیت شما، بازار هدف، استراتژی بازاریابی، پیش بینی های مالی و غیره است.
- مشاوران می توانند به شما در نوشتن یک طرح کسب و کار جامع و متقاعد کننده که برای تامین مالی یا جذب سرمایه گذار استفاده شود، کمک کنند.
2. تحقیقات بازار:
- درک بازار شما برای موفقیت هر کسب و کاری ضروری است.
- مشاوران می توانند به شما در انجام تحقیقات بازار برای شناسایی مشتریان، رقبا و فرصت های خود کمک کنند.
3. توسعه استراتژی بازاریابی:
- یک استراتژی بازاریابی موثر به شما کمک می کند تا به مشتریان خود برسید و آنها را به خرید محصولات یا خدمات خود متقاعد کنید.
- مشاوران می توانند به شما در توسعه یک استراتژی بازاریابی متناسب با نیازها و بودجه شما کمک کنند.
4. تامین مالی:
- تامین مالی مناسب برای راه اندازی و رشد کسب و کار شما ضروری است.
- مشاوران می توانند به شما در ایجاد یک برنامه مالی، شناسایی گزینه های تامین مالی و درخواست وام یا کمک مالی کمک کنند.
5. مجوزها و مجوزها:
- برای راه اندازی یک کسب و کار، ممکن است به مجوزها و مجوزهای مختلفی نیاز داشته باشید.
- مشاوران می توانند به شما در شناسایی مجوزها و مجوزهای مورد نیاز و تکمیل فرآیند درخواست کمک کنند.
6. انتخاب محل:
- محل مناسب می تواند تفاوت زیادی در موفقیت کسب و کار شما ایجاد کند.
- مشاوران می توانند به شما در ارزیابی مکان های مختلف و انتخاب بهترین مکان برای کسب و کارتان کمک کنند.
7. مدیریت مالی:
- مدیریت مالی خوب برای سلامت مالی کسب و کار شما ضروری است.
- مشاوران می توانند به شما در ایجاد بودجه، ردیابی هزینه ها و مدیریت جریان نقدی کمک کنند.
8. مدیریت منابع انسانی:
- اگر کارمند دارید، باید آنها را به طور موثر مدیریت کنید.
- مشاوران می توانند به شما در نوشتن شرح وظایف، استخدام کارکنان، آموزش کارکنان و ایجاد یک محیط کاری مثبت کمک کنند.
9. انطباق با مقررات:
- شما باید با تمام قوانین و مقررات مربوطه که بر کسب و کار شما اعمال می شود، مطابقت داشته باشید.
- مشاوران می توانند به شما در شناسایی قوانین و مقررات مربوطه و اطمینان از انطباق با آنها کمک کنند.
10. برنامه ریزی برای رشد:
- هر کسب و کاری باید برای رشد برنامه ریزی کند.
- مشاوران می توانند به شما در توسعه یک استراتژی رشد برای رسیدن به اهداف بلندمدت خود کمک کنند.
اینها تنها تعدادی از خدمات مشاوره ای است که می تواند به شما در راه اندازی کسب و کار کوچک کمک کند. نوع خدماتی که نیاز دارید به نیازها و شرایط خاص شما بستگی دارد.
سخن پایانی
استفاده از خدمات مشاوره کسبوکارهای کوچک میتواند به شما در زمینههای مختلفی از جمله برنامهریزی مالی، استراتژی بازاریابی، و مدیریت منابع انسانی کمک کند. در عوض، یک کوچ یا مربی، به عنوان همراهی حرفهای، به شما در تمامی جنبههای کسب و کار همراهی میکند و بر توسعه شخصی شما تمرکز دارد، تا شما بتوانید از تواناییهایتان برای رسیدن به اهدافتان بهره ببرید.
کسب و کارهای کوچک خانوادگی میتوانند از خدمات مشاوره بهرهمند شوند، زیرا این خدمات به آنها امکان دسترسی به دانش و تخصصی فراهم میکند که ممکن است به طور مستقیم در دسترس آنها نباشد. مشاوران میتوانند به شناسایی نقاط ضعف کسبوکار، توسعه استراتژیهای بهبود و راهنمایی در حین رشد و توسعه آنها کمک کنند.
یکی از مزایای مهم مشاوره کسبوکارهای کوچک این است که میتواند به صاحبان کسب و کار کمک کند تا دانش و فهم خود را در زمینه فعالیت خود بهروز کنند و از آخرین تکنولوژیها و روشهای متخصصانه استفاده کنند، این موضوع برای کسبوکارهای کوچک که منابع کافی برای سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه را ندارند، بسیار ارزشمند است.
در این مقاله به طور کامل وظایف و خدمات و مهمترین ویژگی مشاورین کسبوکار کوچیک را برایتان ذکر کردیم. در صورتی که قصد راه اندازی کسب و کار خود را دارید، میتوانید از این خدمات استفاده کنید تا به درستی در مسیر موفقیت قدم بردارید.
وقت مشاوره رزرو کنید
